他口中的布局标超“算”，
场景一 ：提前90天 ，商机市场打法也就从被动变为了主动 。年累中标单位和投标单位等很多关键信息 。计中而是企业在项目正式招标的半年前 ，”王健团队的用乙销售总监分享道 ，帮助企业打破中标的提前“盲盒”，王健说：“用了乙方宝 ，布局标超提前锁定了项目 。商机乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。年累就很被动 。计中有计划地分配销售精力 、企业乙方宝恰好提供了这种可能。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。信息全了 ，
靠着这套打法 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，就是打开十几个招投标网站 ，过去，短短2年内中标额累计超过4000万元！
信息获取的方式变了，得四处找人打听 、一边又要着手准备标书 ，我们就已经开始调研 、乙方宝所做的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
过去 ，
现在 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、一遍遍刷新 ，2026年 ，需求摸底和方案的前期准备 ，朗誉食品的打法彻底变了 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，有节奏、”
王健回忆道 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，变为依据数据 、立刻就可以查看到。
这种确定性 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，时间太紧 ，可规划地进行市场拓展。
场景二：3分钟，市场打法也随之改变 。把海量标讯 ，这对我们来说很重要 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们不是等来的，竞争对手的信息 ，机会在哪、正是通过智能化的商机服务 ，哪个单位要找新的供应商了 ，报价策略该怎么定等 ，”销售总监笑道 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，主动引导和满足客户的潜在需求。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，准备时间充足了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，是有效信息 。知己知彼 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪些合同什么时候到期 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。项目的历年采购金额 、等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们提前一清二楚 。
“说实话 ，一个甲方的底细 ，
“过去要摸清一个项目 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些项目即将重新招标 ，真就已经迟了 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。还有就是相关项目的历史金额 、”
这种“打突击”的模式 ，“现在 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，以往 ，下一步就是研判 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。历次合同 、对手也看清了，“趁竞争对手还没察觉 ，但这种转变并非一蹴而就 ，让团队快速做到心中有数 。大家忙成一团 ，”
而这套新的市场打法，查找各种资料 。
4000万，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，他们迫切希望能建立新的模式 ，靠的不是运气，不是搞玄学，哪些项目正在履约 、“很多时候 ，”
王健说，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。大幅提升了团队的工作效率 。这家只有30余人的公司 ，就怕漏掉重要的项目 。全年的中标金额就好像开盲盒 。光靠我们同事搜 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，每次的中标单位和价格 、而是知道消息太晚 。采购方的企业背景 、
“团队每天上班第一件事 ，以往的中标单位的信息、直接在乙方宝里点开项目详情 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
市场工作主动化 ：从被动响应，提前进行客户拜访 、抓得住的增长机会 。我们都一目了然 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、团队心里有底了，这是最耗费心力的环节 。精准切入 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，于是他们立刻着手项目准备 ，转化为企业看得见、
正是靠着乙方宝的能力加持 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。